Diagnosi C.O.R.E.: Architettura Operativa e Governance dell'IA in 3 Sessioni
La Diagnosi C.O.R.E. è la consulenza esecutiva di KIVEMAR che mappa l'operatività di aziende e studi professionali in tre sessioni strategiche. Al termine, l'azienda riceve il Dossier Esecutivo con l'individuazione esatta dei colli di bottiglia, il blueprint visivo dei flussi e una roadmap a 90 giorni con obiettivi misurabili.
Il Framework C.O.R.E. di KIVEMAR
Quattro fasi sequenziali che convergono verso un unico obiettivo: il progetto operativo della Vostra azienda.
// Architettura Operativa
Cosa riceve la Vostra azienda al termine dei 3 incontri della Diagnosi C.O.R.E.?
Al termine di 3 sessioni esecutive saprà esattamente dove risiede il collo di bottiglia, cosa fare nei prossimi 90 giorni e come verificare i risultati senza acquistare tecnologia a scatola chiusa. Con il Dossier Esecutivo della Vostra operatività consegnato al Vostro team: chiaro, prioritario e immediatamente azionabile.
// Lo Scenario di Mercato
Perché l'adozione di tecnologia senza processi preventivi fallisce nel 76% delle PMI?
Evidenze analitiche mostrano che acquistare software o tentare di automatizzare routine disorganizzate accelera unicamente lo spreco di tempo e liquidità.
Delle PMI italiane non investe né prevede di investire in IA, frenate dalla mancanza di una strategia chiara di partenza.
Fonte: Politecnico di Milano (Osservatorio PMI, 2026)Delle imprese in Italia ha effettivamente integrato soluzioni di IA nei flussi operativi aziendali reali.
Fonte: Rapporto DESI (Commissione Europea)Indica che le barriere principali delle PMI sono la mancanza di competenze interne e l'incertezza sui ritorni economici.
Fonte: Indagini Istat / Polimi (2025/2026)// Confini Trasparenti
L'Analogia dell'Architetto: Cosa Facciamo e Cosa Non Facciamo
Operiamo con confini esatti e onesti per salvaguardare il Vostro capitale e la sovranità dei Vostri dati.
L'Architetto Operativo (KIVEMAR)
- Mappiamo con precisione i colli di bottiglia nell'assistenza, nelle routine interne e nella dispersione dei dati.
- Applichiamo la matrice ponderata (SWOT quantificata da 1 a 10) e l'analisi strategica incrociata.
- Definiamo l'Obiettivo SMART centrale e i criteri non negoziabili di successo aziendale.
- Consegniamo la roadmap a 90 giorni in Schede Operative quindicinali con criteri di controllo misurabili.
Cosa Non Facciamo (Confini Rigorosi)
- Non sviluppiamo né programmiamo software direttamente sui sistemi del cliente.
- Non operiamo come assistenza tecnica informatica né configuriamo strumenti operativi isolati.
- Non sostituiamo il Vostro team con automazioni forzate o prive di supervisione.
- Non siamo rivenditori di software né percepiamo commissioni da vendor terzi.
// Modalità di Erogazione
Tre Incontri: Dalla Diagnosi al Progetto
Attività condotta direttamente con il consulente senior Mirko Lamberti, di persona o in videoconferenza protetta.
Contesto & Mappatura dei Colli di Bottiglia
Immersione analitica nella realtà operativa della Vostra azienda. Esaminiamo come arrivano i clienti, dove si verificano duplicazioni manuali e quali attriti sovraccaricano la direzione.
- Intervista diagnostica approfondita con la direzione
- Mappatura di routine, flussi e canali di comunicazione
- Costruzione e attribuzione punteggi della Matrice dei Colli di Bottiglia (1 a 10)
Obiettivo & Allocazione delle Risorse
Incrocio tra gli obiettivi di crescita aziendali e le risorse effettive di tempo e personale disponibili. Definiamo dove concentrare le energie del business.
- Calibrazione e approvazione dell'Obiettivo SMART a 90 giorni
- Inventario di competenze, strumenti operativi e limiti di budget
- Presentazione della Matrice Strategica Incrociata nei 4 quadranti
Strategia & Consegna del Progetto Esecutivo
Presentazione guidata del Dossier Esecutivo completo e allineamento del piano d'azione quindicinale con la direzione aziendale.
- Presentazione pagina per pagina del Dossier Esecutivo (PDF ufficiale)
- Dettaglio delle Schede Operative e criteri di verifica
- Pianificazione e linee guida per il Checkpoint a 30 Giorni
// Risultati Tangibili
Quali sono gli output tangibili del Dossier Esecutivo di Architettura Operativa?
Riceverete un documento esecutivo ad alta densità analitica: la guida strategica formale che orienta le decisioni aziendali con schede operative pronte all'uso.
| Sessione / Fase | Focus Analitico & Indagine | Output Concreto Consegnato |
|---|---|---|
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Sessione 01 Contesto & Colli di Bottiglia |
Mappatura approfondita delle routine operative, attriti organizzativi e dipendenza dalla memoria di singole figure chiave. | Matrice dei Colli di Bottiglia (SWOT quantificata da 1 a 10 con prioritizzazione dei fattori critici). |
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Sessione 02 Obiettivo & Risorse |
Inventario delle competenze del team, sostenibilità economica del budget e limiti degli applicativi esistenti. | Obiettivo SMART a 90 Giorni e Matrice Strategica Incrociata articolata in 4 posture di gestione. |
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Sessione 03 Strategia & Progetto |
Presentazione guidata dell'architettura operativa, requisiti di governance e validazione condivisa con la direzione. | Dossier Esecutivo Ufficiale (PDF HD) + 6 Schede Operative quindicinali con checklist auditabili. |
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Giorno +30 Checkpoint Incluso |
Sessione di controllo sullo stato di avanzamento dei primi cicli operativi e calibrazione di eventuali scostamenti. | Report di Calibrazione Operativa e verifica di conformità dell'opera. |
Diagnosi Ponderata dei Colli di Bottiglia
Quadro analitico dell'operatività integrato con la Matrice Ponderata (SWOT quantificata da 1 a 10), per isolare con rigore le priorità reali.
Obiettivo SMART & Matrice Incrociata
Definizione del traguardo trimestrale associato alla Matrice Incrociata, traducendo le decisioni in 4 posture: Crescita, Ottimizzazione, Protezione e Mitigazione.
Roadmap a 90 Giorni in Schede
Piano cadenzato su 6 cicli quindicinali, con Schede Operative dettagliate (Cosa fare, Come fare, Giustificazione, Ruoli e Checklist di convalida auditabili).
Linee Guida di Tecnologia & IA
Criteri tecnici per selezionare o dismettere software ed eliminare costi superflui, con indicazioni per l'uso consapevole di strumenti intelligenti nelle routine.
♦ Checkpoint a 30 Giorni Incluso
Trenta giorni dopo la consegna del Dossier, svolgiamo una sessione esecutiva di validazione per verificare l'avanzamento dei primi cicli della roadmap, chiarire dubbi operativi e calibrare eventuali scostamenti.
// Valore Analitico
Perché un Consulente Senior, Non un Test Automatizzato
I questionari online gratuiti offrono report generici che non considerano le dinamiche umane, le specificità del settore e la realtà economica della Vostra impresa. La Diagnosi C.O.R.E. applica competenza analitica senior direttamente alla realtà dei Vostri processi, consegnando un'architettura costruita su misura per il Vostro livello di maturità.
// Solidità Verificata
Audit e Riconoscimento Tecnico
La serietà metodologica di KIVEMAR è fondata su parametri storici reali, rigore accademico e governance verificabile.
Ottenuti in bandi pubblici per innovazione e tecnologia, esaminati e approvati da commissioni tecniche indipendenti.
// Finanziamenti AuditatiDi docenza nella formazione professionale superiore a Trento guidata dal fondatore Mirko Lamberti, consolidando didattica per l'emancipazione manageriale.
// Docenza in EuropaMarchio registrato e tutelato secondo le norme di proprietà industriale, operando con standard rigorosi di riservatezza e conformità.
// Proprietà IntellettualeDirezione dei Lavori Tecnologica (Fractional AI Officer)
"Noi disegniamo il progetto e, se lo desidera, continuiamo a supervisionare il cantiere."
Per le aziende che desiderano un affiancamento continuativo dopo la diagnosi, operiamo nella supervisione tecnica dell'esecuzione della Roadmap a 90 Giorni contenuta nel Dossier Esecutivo, con incontri quindicinali di governance e verifica dell'operato di fornitori e team interno, garantendo il rispetto rigoroso delle schede operative.
Incarichi Limitati a un Massimo di 10 Clienti al Mese
La Diagnosi C.O.R.E. non è un servizio di massa. Ogni incarico richiede concentrazione analitica e studio approfondito delle dinamiche aziendali. Per principio di governance, limitiamo il numero di aziende affiancate mensilmente per garantire il massimo livello qualitativo.
// Domande Frequenti
Domande Frequenti sulla Diagnosi C.O.R.E.
Risposte dirette sulla metodologia degli incontri, output consegnati, investimento e salvaguardie GDPR.
- Come si svolgono i 3 incontri della diagnosi?
- Le sessioni si tengono in videoconferenza protetta direttamente con Mirko Lamberti, per una durata di 90 minuti ciascuna, a intervalli di 5-7 giorni per consentire l'analisi dei dati e la mappatura asincrona.
- La diagnosi richiede l'accesso a password o dati riservati dell'azienda?
- No. KIVEMAR opera in rigorosa conformità al GDPR (Reg. UE 2016/679). La mappatura è strettamente architettonica e orientata ai flussi, senza richiedere accessi a database riservati o credenziali private del cliente.
- Qual è l'investimento e la capacità mensile di presa in carico?
- Per garantire massimo rigore analitico e affiancamento personale senior, KIVEMAR limita la capacità operativa a non più di 10 diagnosi al mese sull'asse Brasile/Italia. Condizioni e tempistiche vengono definite dopo la verifica iniziale.
- Qual è il formato ufficiale di consegna del Dossier Esecutivo?
- La consegna ufficiale è il Dossier Esecutivo di Architettura Operativa, redatto in formato digitale (PDF ad alta definizione) contenente l'intera diagnosi, la matrice strategica e le schede d'azione con criteri di controllo quindicinali auditabili, oltre al trasferimento su Notion o Workspace se richiesto.
- KIVEMAR si occupa dello sviluppo software e dell'integrazione diretta?
- No. Noi siamo architetti operativi: redigiamo il progetto esecutivo, definiamo le integrazioni necessarie e indichiamo le salvaguardie di processo. L'implementazione materiale viene svolta dal personale interno o da partner tecnici, con la nostra supervisione se richiesta.
- La Diagnosi C.O.R.E. è indicata per aziende senza figure tecniche interne?
- Sì. La Roadmap a 90 Giorni è formulata considerando le risorse effettive a Vostra disposizione. Se l'azienda non dispone di un reparto IT interno, l'architettura privilegia strumenti consolidati e flussi gestibili da figure di business, definendo criteri chiari per l'eventuale selezione di fornitori esterni.
// Valutazione Preliminare
Valuti la Maturità Operativa della Vostra Azienda
Il primo passo per superare i colli di bottiglia è misurare l'efficienza dei processi e la governance dei dati. Compili la nostra valutazione senza impegno.